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网络游戏开发项目管理

发布时间:2022-11-09 10:35 栏目: 技术学堂 查看()
项目管理可以理解为为了达到一个特定的目标,关键词快速排名,所实施的一系列对项目过程要素的管理,内容包括人员,资源,关系和技术等。项目管理的三个核心要素是:成本,时间,质量。通过平衡协调各方面的资源最终完成既定目标。


在游戏行业,如果游戏最终能够成功,完整的流程一般包括以下几个阶段:

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项目需求提出阶段。主/制作人根据自己的市场分析或老板、投资人或渠道代理商的权力要求,提出游戏项目的整体方案。包括市场情况、竞争分析、核心玩法、美术风格、2D/3D、游戏类型、特色系统玩法、资源需求、人员需求、项目预算等等。方案的目的是打动上级,得到各方资源的支持,让项目成功。

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, 2.项目启动阶段。项目成功后会根据项目的类型和需求组建核心开发团队,包括前后主项目、主美工等。(更多时候,制作方在提出第一阶段项目需求的时候,就已经集结了核心开发团队)。制作方策划了版本开发计划,尤其是核心游戏试玩计划,同时开始召集更多奎文网站优化推广外包普通R&D人员。

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3.演示生产阶段。虽然项目成功了,获得了一些资源,但是如果真的想要资源的全力支持,游戏行业的规则就是拿出一个满意的核心游戏试玩。这个demo不需要复杂的系统功能,只需要完成核心玩法,通过这个核心玩法向大佬们展示游戏的价值和特色,从而获得真正的项目立项和完整的资源支持。

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搭建游戏基本框架的阶段。前后台程序根据需求构建可以承载目标游戏的基础程序框架;继续规划和完善方案;并且通过demo阶段的磨合,各个部门已经可以做出可行的开发流程。(很多时候这个阶段会被削弱,因为核心团队可能之前合作过,也认识过;而且很多时候,前端和后端的程序都不会重新开发,而是在之前游戏项目的基础上进行简化。

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5.铺设体积开发阶段。系统功能规划已经完善,与art沟通顺畅,程序基本架构已经完成。剩下的就是各路开发者齐心协力开发大量的系统功能,包括但不限于账号、聊天、好友、工会、团队、任务、副本、竞技场、排行榜等等。

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6.完成第一个可测试的alpha版本。这是一个纯内测版本,可以贯穿计划和设定的基本游戏流程。核心的游戏功能都已经有了,只是数量不够。比如只有10个任务,只有3份,等等。为了细化迭代周期,alpha版本可能会有多次迭代,内部反馈会不断收集和改进,直到实现外部测试的完成。

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7.测试版阶段。现阶段游戏的功能已经全部完成,铺垫部分也已经满足了对外测试的需求。需要分发给外部真实用户进行测试体验,检查游戏是否得到玩家认可,并收集玩家意见,将优秀建议融入游戏。为了做出自己满意的,老板满意的,渠道代理满意的,玩家满意的“爆款”,这个阶段也可能会反复,不断改进。

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8.官方公测上线。一切准备就绪后,接受真正的考验,开始在线充电。你能证明投资人眼光敏锐,长期看好这个游戏和团队吗?你能通过自己的努力让老板财务自由吗?能不能做出一个人人都知道的游戏,出名?发展会员可以自己补首付/彩礼,或者买车买房吗?游戏的所有付出和努力能否得到回报,现阶段就能看出来。

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9.继续迭代。如果游戏还没死在这里,就已经打败了市面上90%的游戏。接下来就是根据新的需求或者玩家反馈,迭代一个又一个版本。迭代中不数钱,就会抽筋,在迭代中慢慢死去。(现实是残酷的,还有一种可能:战友们加班加点做出了一款成功的游戏,让老板走上了财务自由的道路,但是当初的承诺没有兑现,然后被处死,最后惨淡收场;有人忍气吞声,有人愤然出走,有人无奈转行,有人删库出走。。。)

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