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网络游戏开发项目管理
发布时间：2022-11-09 10:35 栏目： 技术学堂 查看()
项目管理可以理解为为了达到一个特定的目标，关键词快速排名，所实施的一系列对项目过程要素的管理，内容包括人员，资源，关系和技术等。项目管理的三个核心要素是：成本，时间，质量。通过平衡协调各方面的资源最终完成既定目标。
在游戏行业，如果游戏最终能够成功，完整的流程一般包括以下几个阶段:
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搭建游戏基本框架的阶段。前后台程序根据需求构建可以承载目标游戏的基础程序框架；继续规划和完善方案；并且通过demo阶段的磨合，各个部门已经可以做出可行的开发流程。(很多时候这个阶段会被削弱，因为核心团队可能之前合作过，也认识过；而且很多时候，前端和后端的程序都不会重新开发，而是在之前游戏项目的基础上进行简化。项目需求提出阶段。主/制作人根据自己的市场分析或老板、投资人或渠道代理商的权力要求，提出游戏项目的整体方案。包括市场情况、竞争分析、核心玩法、美术风格、2D/3D、游戏类型、特色系统玩法、资源需求、人员需求、项目预算等等。方案的目的是打动上级，得到各方资源的支持，让项目成功。
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, 2.项目启动阶段。项目成功后会根据项目的类型和需求组建核心开发团队，包括前后主项目、主美工等。(更多时候，制作方在提出第一阶段项目需求的时候，就已经集结了核心开发团队)。制作方策划了版本开发计划，尤其是核心游戏试玩计划，同时开始召集更多奎文网站优化推广外包普通R&D人员。
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3.演示生产阶段。虽然项目成功了，获得了一些资源，但是如果真的想要资源的全力支持，游戏行业的规则就是拿出一个满意的核心游戏试玩。这个demo不需要复杂的系统功能，只需要完成核心玩法，通过这个核心玩法向大佬们展示游戏的价值和特色，从而获得真正的项目立项和完整的资源支持。
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5.铺设体积开发阶段。系统功能规划已经完善，与art沟通顺畅，程序基本架构已经完成。剩下的就是各路开发者齐心协力开发大量的系统功能，包括但不限于账号、聊天、好友、工会、团队、任务、副本、竞技场、排行榜等等。
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6.完成第一个可测试的alpha版本。这是一个纯内测版本，可以贯穿计划和设定的基本游戏流程。核心的游戏功能都已经有了，只是数量不够。比如只有10个任务，只有3份，等等。为了细化迭代周期，alpha版本可能会有多次迭代，内部反馈会不断收集和改进，直到实现外部测试的完成。
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7.测试版阶段。现阶段游戏的功能已经全部完成，铺垫部分也已经满足了对外测试的需求。需要分发给外部真实用户进行测试体验，检查游戏是否得到玩家认可，并收集玩家意见，将优秀建议融入游戏。为了做出自己满意的，老板满意的，渠道代理满意的，玩家满意的“爆款”，这个阶段也可能会反复，不断改进。
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8.官方公测上线。一切准备就绪后，接受真正的考验，开始在线充电。你能证明投资人眼光敏锐，长期看好这个游戏和团队吗？你能通过自己的努力让老板财务自由吗？能不能做出一个人人都知道的游戏，出名？发展会员可以自己补首付/彩礼，或者买车买房吗？游戏的所有付出和努力能否得到回报，现阶段就能看出来。
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9.继续迭代。如果游戏还没死在这里，就已经打败了市面上90%的游戏。接下来就是根据新的需求或者玩家反馈，迭代一个又一个版本。迭代中不数钱，就会抽筋，在迭代中慢慢死去。(现实是残酷的，还有一种可能:战友们加班加点做出了一款成功的游戏，让老板走上了财务自由的道路，但是当初的承诺没有兑现，然后被处死，最后惨淡收场；有人忍气吞声，有人愤然出走，有人无奈转行，有人删库出走。。。)
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